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    “中層大考”:亮成績 謀規劃 樹信心 -

                  


    歲末年初,一年一度的“中層大考”如期而至。1228日,2016年金貴銀業中層管理人員述職考評大會在公司三樓會議室舉行。會上,37名述職對象就2016年的工作開展情況及特色進行總結,并對2017年工作思路進行匯報,接受公司董事會的點評和打分。

    述職會上,各部門根據“簡要講成績、重點談問題”的“考場紀律”,曬成績言簡意賅,刪繁就簡,談問題毫不回避、有話直說?!皠撔隆迸c“務實”是本次會議的最大特色,“責任”與“壓力”成為與會人員最深的感受。

    在每人10分鐘左右的述職報告中,述職對象曬成績、找問題、謀規劃,既突出了亮點,查找了不足,更找準了努力方向。

    曬業績用數字彰顯,“辦公室成功爭取了國家農發行重點建設基金1.48億元,申報各種項目20個,爭取政府資金612萬元”;“法務部完成合同審查2260份,超過10000頁,逾700萬字”;“香港公司合計出口白銀118.351噸,創匯6514.2727萬美元,貸款回籠率100%”。

    找問題直面痛點,“對公司采選、生產、技術流程等方面的知識還有所欠缺?!薄百M用監控制度不健全,監控流程流于形式?!薄皪徫宦氊?、目標不明晰,工作制度、流程、臺賬不健全?!?span>

    謀規劃信心滿滿,“計劃花三年到五年時間實現公司各個部門、廠園、子公司各個流程的各個風險節點都有相應的操作指南、規程和文書”“ 力爭各級政府補貼資金比2016年翻一番,在各級新聞媒體上稿120篇(條)?!薄胺e極拓展海外融資業務,多渠道引進境外低成本資金,全方位打造金貴“海外融資平臺”?!?span>

    “這既是一次同臺競技的工作交流會,也是一次把脈問診的工作部署會”,公司董事長曹永貴在聽完37位述職人員的報告后進行了點評。他說,述職會交流中各部門可以彼此學習,找出差距,明確責任,提升信心,為明年的工作明確了任務書、畫出了“路線圖”?!皬慕衲甑氖雎毴藛T來看,一些新的面孔已經展露頭角,我希望你們能夠竭盡所能,為公司的發展壯大貢獻出自己的力量?!睘榱颂嵘袑庸芾碚叩姆e極性,董事長曹永貴先生在會上表示,將原來只有一個名額的“董事長特別獎”提升至10位,以激勵大家成為一個既能為公司創造價值,又是德才兼備的管理人員。

    公司總經理曹永德作補充發言。他說,2016年對于金貴銀業來說是豐收的一年,在公司所有員工的共同努力下,公司各項生產任務都超額完成,企業的品牌信譽得到了較好的提升,各位中層管理人員為自己2016年的工作上交了一份滿意的答卷。但是成績只能代表過去,面對新的一年各部門要嚴格按照各項管理制度,認真履職,把工作任務細化分解,采取一切手段按時按量完成目標任務??偨浝聿苡赖孪壬€強調2017年是公司考核最嚴苛的一年,各部門要精誠團結,同心努力,迎接新挑戰,創造新業績。





     
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